職場(chǎng)“反內(nèi)卷”， “強(qiáng)制下班”是個(gè)好開(kāi)端

半月談評(píng)論員 楊有宗 李峰洲

職場(chǎng)“反內(nèi)卷”已從“強(qiáng)制下班”開(kāi)始有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。近期，大疆、海爾、美的等知名企業(yè)相繼推出“反內(nèi)卷”措施：大疆強(qiáng)制員工晚9點(diǎn)下班，并進(jìn)行“清場(chǎng)式”趕人;海爾抵制無(wú)效加班，反對(duì)“形式化出勤”;美的“嚴(yán)禁下班時(shí)間開(kāi)會(huì)、形式主義加班”……

前些年，“加班經(jīng)濟(jì)學(xué)”與高速擴(kuò)張的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深度綁定。大廠業(yè)務(wù)快速擴(kuò)容，企業(yè)團(tuán)隊(duì)大干快上，員工期待有朝一日“財(cái)務(wù)自由”。這些都導(dǎo)致員工對(duì)過(guò)度加班的“痛感”變得不那么強(qiáng)烈。

近年來(lái)，部分行業(yè)領(lǐng)域陷入內(nèi)卷，加班現(xiàn)象愈演愈烈。有的企業(yè)將加班視為“奮斗精神”的象征，讓加班文化裹著“奮斗者”的糖衣，演化出“領(lǐng)導(dǎo)不走、員工不敢走”的職場(chǎng)潛規(guī)則;還有的企業(yè)將競(jìng)爭(zhēng)壓力“轉(zhuǎn)嫁”員工，把加班與績(jī)效考核掛鉤，讓“奮斗”變形走樣;還有個(gè)別企業(yè)在做大之后，內(nèi)部管理失序，形式主義嚴(yán)重，決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致流程冗余，員工不得不通過(guò)加班“彌補(bǔ)”效率缺口。

過(guò)度加班的危害不言而喻。一方面，員工“超長(zhǎng)待機(jī)”易誘發(fā)慢性病，工作效率也無(wú)法完全保證，形成“越加班越低效”的惡性循環(huán);另一方面，過(guò)度消耗時(shí)間和精力，也抑制了員工的創(chuàng)造力，在一定程度上削弱了企業(yè)的創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“強(qiáng)制下班”被視為對(duì)“996”等加班文化的反思，更是對(duì)“加班=敬業(yè)”等不健康職場(chǎng)價(jià)值觀的重新審視。需要指出的是，“清場(chǎng)式”趕人只是職場(chǎng)“反內(nèi)卷”的第一步，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系還要進(jìn)一步完善健康的職場(chǎng)文化，讓員工心安理得、“理直氣壯”下班。

企業(yè)需將考核標(biāo)準(zhǔn)從“工作時(shí)長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)出質(zhì)量”。通過(guò)優(yōu)化流程、技術(shù)賦能、合理分工，嚴(yán)格控制會(huì)議頻次和會(huì)議時(shí)長(zhǎng)，減少無(wú)效加班。比如，美的提出的“內(nèi)部溝通嚴(yán)禁PPT，嚴(yán)禁他人代寫材料，嚴(yán)禁在微信群內(nèi)喊口號(hào)，嚴(yán)禁手工發(fā)日?qǐng)?bào)，管理者帶頭使用數(shù)字化看板”等簡(jiǎn)化工作方式的探索和理念，值得借鑒推廣。

進(jìn)一步破除“加班=敬業(yè)”的錯(cuò)誤認(rèn)知。海爾方面表示：“堅(jiān)決抵制無(wú)效加班，反對(duì)‘形式化出勤’。這是我們對(duì)員工辛勤付出的尊重，也是對(duì)高效工作模式的積極探索?！?/p>

強(qiáng)化法律法規(guī)剛性約束?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定，“國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)四十四小時(shí)的工時(shí)制度?！眲趧?dòng)監(jiān)察部門要進(jìn)一步完善常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，讓勞動(dòng)法律法規(guī)更有剛性，讓勞動(dòng)者維權(quán)更有底氣。

“清場(chǎng)式”趕人，只是職場(chǎng)“反內(nèi)卷”的破題之筆，真正的考驗(yàn)在于如何將這一舉措轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的管理變革, 讓企業(yè)真正走出“越忙越卷，越卷越忙”的怪圈。

編輯：褚孝鵬