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黨建引領(lǐng),“三力”齊發(fā) 激活新質(zhì)生產(chǎn)力澎湃動能

2025-06-20 19:39
來源:新華財經(jīng)

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。做好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作,是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障。近年來,中建鐵投華南公司(以下簡稱“鐵投華南”)黨委切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用,推動黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同向發(fā)力、相融并進(jìn),以高質(zhì)量黨建賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

把牢“方向盤”,強(qiáng)化引領(lǐng)力

黨的思想建設(shè)在黨的建設(shè)中居于基礎(chǔ)地位,要提高黨組織的思想引領(lǐng)力,堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐。鐵投華南始終堅持思想建黨、理論強(qiáng)黨,牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的政治方向,不斷探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力的新路徑、新方法。

一是理論學(xué)習(xí)強(qiáng)根魂。公司各級黨組織高度重視用新理念、新思想、新戰(zhàn)略武裝頭腦、指導(dǎo)實踐,嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度,開展知識競賽、讀書分享會、實地研學(xué)等特色活動,深刻領(lǐng)會黨中央戰(zhàn)略意圖,凝聚發(fā)展共識,不斷提高發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。

二是比學(xué)趕超勇爭先。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神,培育全國“盾構(gòu)工匠”、省級“勞動模范”等先進(jìn)楷模,開展公司“奮斗楷?!钡湫瓦x樹活動,策劃“致敬奮斗者”系列宣傳,引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn),在全司營造攻堅克難、全面爭先的濃厚氛圍。

三是以學(xué)促干謀發(fā)展。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng),公司黨委牽頭開展“帶著干 圍著轉(zhuǎn)”主題黨建活動,圍繞企業(yè)中心工作深入開展調(diào)查研究,梳理項目亟需解決的難題、痛點問題,制定“帶著干 圍著轉(zhuǎn)”工作清單任務(wù),各領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入項目一線開展幫帶,攻堅重點、難點工作,辦公室加強(qiáng)過程督辦,紀(jì)檢部門開展專項監(jiān)督,對執(zhí)行不力的及時采取糾偏措施,確??钙鹭?zé)任,敢于動真碰硬,將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力付諸行動。

鍛造“主心骨”,提升組織力

黨的力量來自組織,要打造有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。鐵投華南在嚴(yán)密體系、建強(qiáng)隊伍、團(tuán)結(jié)群眾等方面持續(xù)用力,為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅強(qiáng)組織保障。

一是筑牢體系“硬支撐”。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用,推動黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。修訂公司黨建工作責(zé)任制管理實施細(xì)則,明確主體責(zé)任、考核辦法。推行黨建“清單式管理”,結(jié)合上級黨組織和公司年度重點工作部署,每季度為各級黨支部量身定制黨建工作責(zé)任清單,讓責(zé)任落實具體化、個性化。采取“季度考核、年度評級”的方式對各支部進(jìn)行考核,將生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀考核得分按比例納入考核獎懲,增強(qiáng)各支部黨員履責(zé)意識和履責(zé)能力,提升黨業(yè)融合成效。

二是打造人才“蓄水池”。堅持黨管干部、黨管人才原則,建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。完善人才培養(yǎng)體系,建立“五力”員工能力素質(zhì)模型和分級評價標(biāo)準(zhǔn),全面建立骨干人才隊伍檔案,制定覆蓋全員的分層分級培養(yǎng)方案,啟動高質(zhì)量發(fā)展“攀登”“磐石”人才培養(yǎng)計劃,階段性跟蹤培養(yǎng)充實項目經(jīng)理、專業(yè)精英、領(lǐng)軍帥才等專業(yè)人才隊伍。明確選人用人導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?、敢于?dān)當(dāng)、能上能下,全面推行績效考核,上線績效管理系統(tǒng),把業(yè)績指標(biāo)與崗位聘任關(guān)聯(lián),強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn),讓干部崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制化、常態(tài)化,為職工施展才干提供廣闊舞臺。

三是構(gòu)建黨群“大格局”。深入推進(jìn)黨工團(tuán)一體化發(fā)展,落實上級單位“紅心筑基·標(biāo)桿領(lǐng)航”專項行動要求,支持工會組織深入開展勞動與技能競賽,營造以賽促學(xué)練、促練、促進(jìn)的氛圍。深推關(guān)愛職工、服務(wù)職工美好生活“五件實事”,解決職工“急難愁盼”問題,開展“送文藝進(jìn)項目”慰問活動,啟動“體育嘉年華”,開展健步走、籃球賽、足球賽等活動賽事,不斷增強(qiáng)員工“幸福感”“獲得感”。開展“紅心賦能 青春建工”青年活動,創(chuàng)建“號手崗隊”,動員廣大黨員、青年、業(yè)務(wù)骨干立足本職、建功立業(yè),把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群團(tuán)組織發(fā)展的優(yōu)勢,凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

吹響“沖鋒號”,培育創(chuàng)新力

培育新質(zhì)生產(chǎn)力,必須做好創(chuàng)新這篇大文章。鐵投華南堅持黨建引領(lǐng),聚焦主責(zé)主業(yè),推進(jìn)科技創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新,推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。

一是科技創(chuàng)新釋放新活力。深入貫徹新發(fā)展理念,將技術(shù)研發(fā)擺在突出位置,創(chuàng)建“創(chuàng)新型”黨支部、黨員創(chuàng)新工作室,引導(dǎo)黨員開展專業(yè)前沿課題攻關(guān),建立科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制,激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的作用,整合科技創(chuàng)新資源,搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺,高頻次聯(lián)合業(yè)主、高校、設(shè)計院開展科技攻關(guān),鍛造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“硬實力”。

二是數(shù)智轉(zhuǎn)型孕育新動能。積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型,抽調(diào)專員成立信息化攻堅小組,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線上級單位數(shù)字管理平臺,重塑關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點,通過數(shù)字技術(shù)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘,將項目生產(chǎn)各環(huán)節(jié)組織起來,精準(zhǔn)調(diào)配人力、物力和財力資源,實現(xiàn)工程管理精益化、智能化,降低施工成本,形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵驅(qū)動,為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

三是深化改革打造新格局。深入貫徹上級黨組織關(guān)于深化國企改革決策部署,著眼于提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,加強(qiáng)改革頂層設(shè)計,推行平臺化履約,構(gòu)建“大生產(chǎn)”體系,搭建“四大中心”中臺支撐體系,總承包管理支持中心牽頭駐點現(xiàn)場賦能項目生產(chǎn)履約,推動各中心對項目的直接支撐,科學(xué)縮短管理鏈條,引導(dǎo)各類要素協(xié)同向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚,推動組織運(yùn)行效率提升。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),匯編不同業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)方案,全面推廣項目崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊,助推項目管理均質(zhì)化水平有效提升,以改革成效贏得發(fā)展主動,為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供沃土。

鐵投華南將始終堅持黨建引領(lǐng),持續(xù)推動黨建優(yōu)勢向企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,為培育新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”,助力中建鐵投全力邁向“中建第一 行業(yè)一流”基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包企業(yè),為中建三局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯:王靜

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