黨建引領(lǐng)，“三力”齊發(fā) 激活新質(zhì)生產(chǎn)力澎湃動能

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點。做好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要保障。近年來，中建鐵投華南公司（以下簡稱“鐵投華南”）黨委切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，推動黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同向發(fā)力、相融并進(jìn)，以高質(zhì)量黨建賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。

把牢“方向盤”，強(qiáng)化引領(lǐng)力

黨的思想建設(shè)在黨的建設(shè)中居于基礎(chǔ)地位，要提高黨組織的思想引領(lǐng)力，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐。鐵投華南始終堅持思想建黨、理論強(qiáng)黨，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的政治方向，不斷探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力的新路徑、新方法。

一是理論學(xué)習(xí)強(qiáng)根魂。公司各級黨組織高度重視用新理念、新思想、新戰(zhàn)略武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，開展知識競賽、讀書分享會、實地研學(xué)等特色活動，深刻領(lǐng)會黨中央戰(zhàn)略意圖，凝聚發(fā)展共識，不斷提高發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。

二是比學(xué)趕超勇爭先。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，培育全國“盾構(gòu)工匠”、省級“勞動模范”等先進(jìn)楷模，開展公司“奮斗楷?！钡湫瓦x樹活動，策劃“致敬奮斗者”系列宣傳，引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，在全司營造攻堅克難、全面爭先的濃厚氛圍。

三是以學(xué)促干謀發(fā)展。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，公司黨委牽頭開展“帶著干 圍著轉(zhuǎn)”主題黨建活動，圍繞企業(yè)中心工作深入開展調(diào)查研究，梳理項目亟需解決的難題、痛點問題，制定“帶著干 圍著轉(zhuǎn)”工作清單任務(wù)，各領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入項目一線開展幫帶，攻堅重點、難點工作，辦公室加強(qiáng)過程督辦，紀(jì)檢部門開展專項監(jiān)督，對執(zhí)行不力的及時采取糾偏措施，確?？钙鹭?zé)任，敢于動真碰硬，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力付諸行動。

鍛造“主心骨”，提升組織力

黨的力量來自組織，要打造有效實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。鐵投華南在嚴(yán)密體系、建強(qiáng)隊伍、團(tuán)結(jié)群眾等方面持續(xù)用力，為培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供堅強(qiáng)組織保障。

一是筑牢體系“硬支撐”。公司黨委充分發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。修訂公司黨建工作責(zé)任制管理實施細(xì)則，明確主體責(zé)任、考核辦法。推行黨建“清單式管理”，結(jié)合上級黨組織和公司年度重點工作部署，每季度為各級黨支部量身定制黨建工作責(zé)任清單，讓責(zé)任落實具體化、個性化。采取“季度考核、年度評級”的方式對各支部進(jìn)行考核，將生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀考核得分按比例納入考核獎懲，增強(qiáng)各支部黨員履責(zé)意識和履責(zé)能力，提升黨業(yè)融合成效。

二是打造人才“蓄水池”。堅持黨管干部、黨管人才原則，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍。完善人才培養(yǎng)體系，建立“五力”員工能力素質(zhì)模型和分級評價標(biāo)準(zhǔn)，全面建立骨干人才隊伍檔案，制定覆蓋全員的分層分級培養(yǎng)方案，啟動高質(zhì)量發(fā)展“攀登”“磐石”人才培養(yǎng)計劃，階段性跟蹤培養(yǎng)充實項目經(jīng)理、專業(yè)精英、領(lǐng)軍帥才等專業(yè)人才隊伍。明確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)?、敢于?dān)當(dāng)、能上能下，全面推行績效考核，上線績效管理系統(tǒng)，把業(yè)績指標(biāo)與崗位聘任關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，讓干部崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制化、常態(tài)化，為職工施展才干提供廣闊舞臺。

三是構(gòu)建黨群“大格局”。深入推進(jìn)黨工團(tuán)一體化發(fā)展，落實上級單位“紅心筑基·標(biāo)桿領(lǐng)航”專項行動要求，支持工會組織深入開展勞動與技能競賽，營造以賽促學(xué)練、促練、促進(jìn)的氛圍。深推關(guān)愛職工、服務(wù)職工美好生活“五件實事”，解決職工“急難愁盼”問題，開展“送文藝進(jìn)項目”慰問活動，啟動“體育嘉年華”，開展健步走、籃球賽、足球賽等活動賽事，不斷增強(qiáng)員工“幸福感”“獲得感”。開展“紅心賦能 青春建工”青年活動，創(chuàng)建“號手崗隊”，動員廣大黨員、青年、業(yè)務(wù)骨干立足本職、建功立業(yè)，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為群團(tuán)組織發(fā)展的優(yōu)勢，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

吹響“沖鋒號”，培育創(chuàng)新力

培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須做好創(chuàng)新這篇大文章。鐵投華南堅持黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)科技創(chuàng)新、發(fā)展方式創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。

一是科技創(chuàng)新釋放新活力。深入貫徹新發(fā)展理念，將技術(shù)研發(fā)擺在突出位置，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”黨支部、黨員創(chuàng)新工作室，引導(dǎo)黨員開展專業(yè)前沿課題攻關(guān)，建立科技創(chuàng)新的激勵機(jī)制，激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方的作用，整合科技創(chuàng)新資源，搭建產(chǎn)學(xué)研合作平臺，高頻次聯(lián)合業(yè)主、高校、設(shè)計院開展科技攻關(guān)，鍛造發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“硬實力”。

二是數(shù)智轉(zhuǎn)型孕育新動能。積極推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，抽調(diào)專員成立信息化攻堅小組，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動各業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線上級單位數(shù)字管理平臺，重塑關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程節(jié)點，通過數(shù)字技術(shù)打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，將項目生產(chǎn)各環(huán)節(jié)組織起來，精準(zhǔn)調(diào)配人力、物力和財力資源，實現(xiàn)工程管理精益化、智能化，降低施工成本，形成發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵驅(qū)動，為建筑行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

三是深化改革打造新格局。深入貫徹上級黨組織關(guān)于深化國企改革決策部署，著眼于提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，加強(qiáng)改革頂層設(shè)計，推行平臺化履約，構(gòu)建“大生產(chǎn)”體系，搭建“四大中心”中臺支撐體系，總承包管理支持中心牽頭駐點現(xiàn)場賦能項目生產(chǎn)履約，推動各中心對項目的直接支撐，科學(xué)縮短管理鏈條，引導(dǎo)各類要素協(xié)同向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚，推動組織運(yùn)行效率提升。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，匯編不同業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)方案，全面推廣項目崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊，助推項目管理均質(zhì)化水平有效提升，以改革成效贏得發(fā)展主動，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供沃土。

鐵投華南將始終堅持黨建引領(lǐng)，持續(xù)推動黨建優(yōu)勢向企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，為培育新質(zhì)生產(chǎn)力筑牢“戰(zhàn)斗堡壘”，助力中建鐵投全力邁向“中建第一 行業(yè)一流”基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包企業(yè)，為中建三局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。